A "Laicidade" da Igreja Católica

Ou a Igreja Católica - tão histórica e intimamente ligada ao Estado enquanto poder político mesmo depois do fim do velho regime (1820-1822) - é tão laica quanto o Estado, ou será o Estado tão católico e apostólico quanto esta Igreja Laica...

Nasci em Amares em 1957, comecei a ler com 4 anos de idade, dominava a aritmética aos 6 e para mal da minha ansiedade, lia clássicos da literatura - Aquiçlino, Camilo e outros - com 8 e 9 anos, graças à liberalidade quinzenal e oportuna da Bibliotecas Itinerante Kaloustr Gulbenkien: requisitava aos 8 livros por quinzena e devolvia-os na seguinte, todos lidos e um ou outro re-lido.

Nasci e cheguei até à pré-adolescência na "vila", sede de um concelho mormente rural e pobre e de onde se saía a salto para a França, Alemanha ou Suíça, trocando vida e família polo sustento próprio e daquela.

 pobre na ''vila'' , tinha oito anos em 1965, e ainda “reinava” 

Salazar e o seu regime de corporações/corporativismo, mas a tarde de sábado (semana inglesa) era sagrada (!) e com essa idade – comecei a ler aos 4 anos e dominava a aritmética elementar aos 6 – passava a manhã de sábado a fazer as contas (trabalhava-se à peça) para o meu pai pagar aos trabalhadores da pedreira no fim da manhã se sábado; Veio o 25 de Abril, a democracia, o estado de direito, a semana à americana (5 dias úteis por semana) a semana de 40 horas...

Vai coitado meio-século sobre o 25 de Abril e de Democracia, e que realidade(s) temos hoje?...

O Grilo do Sr. Prior

ALMANAQUE DA MEDIOCRIDADE

São os mídia que criam quer a ideia de guru, quer os gurus, a partir deste pressuposto de ignorância básica, se os elegermos como tal, fá-los-emos aceitar como tal. E não é que funciona?!...

Às vezes, este delírio chega ao ponto de ser um elemento ou personagem dos mídia a autopromover-se a guru, fenómeno recorrente num certo canal de TV e que a mim, particularmente, me causa/causava/causou um danado e enrodrigado crespo.

Retomando a ideia dos diálogo improváveis - julgo que desse mesmo canal - deste vez é o DN (https://www.dn.pt/edicao-do-dia/23-mai-2020/marcal-grilo-e-nuno-crato-nao-ha-nada-que-substitua-as-aulas-presenciais-12229670.html),

"Marçal Grilo e Nuno Crato: 'Não há nada que substitua as aulas presenciais'

O DN desafiou Eduardo Marçal Grilo, ministro da Educação no governo PS de António Guterres, e Nuno Crato, ministro no governo PSD de Passos Coelho, a encontrarem-se e a debaterem o futuro da Educação.

Ana Mafalda Inácio (Texto) Gerardo Santos (Fotos)23 Maio 2020 — 00:12

     É o ecrã gigante na parede ao fundo da sala do oitavo andar do espaço Iniciativa Educação, em Lisboa, que nos reúne à conversa durante quase duas horas. Nuno Crato (N.C.) recebe-nos no local onde hoje lidera aquele projeto e Marçal Grilo (E.M.G.) acompanha-nos à distância, por Zoom, de sua casa.

A pandemia assim o obriga, mas será este o futuro da educação? Acreditam que não. Ambos defendem que este novo coronavírus não veio para revolucionar o que foi uma das "mais extraordinárias invenções da humanidade": o ato educativo, presencial, a transmissão do conhecimento cara a cara, olhos nos olhos."

(o sublinhado é nosso)

         O bi-monólogo assistido destes dois gurus (que continua, ver a notícia no Link acima ou a transcrição abaixo) teve nesta, a mais retumbante e acurada resposta:

           "A necessidade de ensino presencial é tanto maior quanto menor for a literacia do aluno e quanto menos desenvolvido for o seu ambiente familiar e social e logo, a dificuldade em utilizar as ferramentas de autoaprendizagem. 

            O caminho deve, pois, ser proporcionar ao discente ferramentas e a maneira de as usar, para ele próprio se ir tornando independente a aprender. 

            Quanto melhor ele estiver adaptado às ferramentas de aprendizagem à distância, menos necessidade ele terá do apoio presencial do professor. 

            Os protagonistas do diálogo aqui reproduzido estão "viciados" nos antigos métodos e, nota-se, estão com dificuldades em acompanhar a evolução pedagógica.

(masi uma vez, os sublinhados são nossos).

        Pois é. É que num mundo agrário como ainda terá sido, porventura, o dos dois monologantes, idade era sabedoria. Mas num mundo vertical e horizontalmente tecnológico e digital como aquele que se vive nos últimos 50 anos, idade mais depressa será... obsolescência; e obsolescência [pensamento obsoleto] é o que está contido em abundância nesta conclusão, "... o que foi uma das "mais extraordinárias invenções da humanidade": o ato educativo, presencial, a transmissão do conhecimento cara a cara, olhos nos olhos."

Ou talvez não. Talvez a obsolescência do pensamento seja bem mais antiga. Por alguma razão Shakespeare colocou este desabafo na ''boca'' do criado do Rei Lear, "Pobre Lear, que chegou a velho antes de ser sábio"...

Desinfetantes de uso interno

O flautista e o Princípio de Peter

"Trump sugere injeções de desinfetante para combater Covid-19 

Proposta foi feita durante briefing na Casa Branca, esta quinta-feira.



https://www.msn.com/pt-pt/noticias/mundo/trump-sugere-injeções-de-desinfetante-para-combater-covid-19/ar-BB138cg2?ocid=spartanntp_edu

O Presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, tem sido alvo de chacota por parte da comunidade médica depois de ter sugerido que se procedesse a uma investigação para apurar se o novo coronavírus poderia ser tratado através da injeção de desinfetante no corpo.

A ideia foi apresentada durante um briefing na Casa Branca, esta quinta-feira, depois de um dos funcionários do governo norte-americano ter apresentado o resultado de uma investigação que dava conta que o coronavírus parecia enfraquecer mais rapidamente quando exposto à luz solar e ao calor.

Depois de ouvir as conclusões de William Bryan, chefe interino da Direcção de Ciência e Tecnologia do Departamento de Segurança Interna dos EUA, Trump sugeriu a Deborah Birx, coordenadora da resposta do coronavírus da Casa Branca, que testasse a hipótese da injeção de desinfetante no corpo.

O presidente norte-americano terá sugerido, ainda, a irradiação do corpo dos pacientes com luz UV, uma ideia rejeitada por um médico logo no briefing, reporta a BBC."

Hospitais apostam em videochamadas para responder ao covid e a consultas em atraso

O Flautista e o principio de Peter

24 ABR 2020
https://www.dn.pt/edicao-do-dia/24-abr-2020/hospitais-apostam-em-videochamadas-para-responder-ao-covid-e-a-consultas-em-atraso-12108751.html?utm_source=push&utm_medium=mas&utm_term=12108751
Nº55156


Hospitais apostam em videochamadas para responder ao covid e a consultas em atraso


Começou em Ovar, durante o cerco sanitário, mas o objetivo é estender-se ao resto do país, diz o presidente dos Serviços Partilhados do Ministério da Saúde, em entrevista ao DN. Os médicos estão a começar a acompanhar os doentes com covid-19 através de uma videochamada. Este método permite também responder a parte das consultas adiadas em tempo de pandemia.
 


As videochamadas permitem ao médico ver o doente, sem risco de contágio.

© Jorge Amaral/Arquivo Global Imagens


Ao som acrescentam a imagem. Os hospitais portugueses começam a apostar em videochamadas para monitorizar os doentes com covid-19 que estão a ser tratados em casa. A experiência começou em Ovar, por altura do cerco sanitário, chegou à Póvoa do Varzim, nesta semana, e para a próxima deverá ser implementada na Unidade Local de Saúde do Litoral Alentejano, disse o presidente dos Serviços Partilhados do Ministério da Saúde (SPMS), Luís Goes Pinheiro, ao DN. Mas o objetivo é que se estenda ao resto do país. A grande vantagem é a redução da probabilidade de contágio do novo coronavírus, que também se aplica a quem não foi infetado e que, através deste método, impede o aumento das listas de espera.

No caso dos doentes com covid-19, trata-se de uma atualização da plataforma Tracecovid - criada durante o surto para monitorizar os infetados (22 353, segundo dados da Direção-Geral da Saúde desta quinta-feira, que dão ainda conta de 820 mortes) e os contactos em vigilância (mais de 30 mil pessoas). Até aqui os médicos de família ou os especialistas nos hospitais faziam o contacto apenas pelo telefone. Agora, poderão ver os pacientes, aceder ao processo clínico de cada um e prescrever exames. Passa também a ser possível que os doentes entrem em contacto com os clínicos sem marcação prévia.

Desde que foi disponibilizada (a 26 de março), a Tracecovid já permitiu mais de meio milhão de contactos entre os utentes e os profissionais de saúde. "Nós já tínhamos lançado as teleconsultas em que os promotores desta consulta eram os médicos de família e os médicos especialistas, mas um utente - que acede à área reservada do Portal do Serviço Nacional de Saúde para contactar um médico por videoconferência - é inovador", explica Luís Goes Pinheiro,, presidente do conselho de administração dos SPMS, que assumiu a direção deste organismo no início de março, quando se registaram os primeiros casos de covid-19 em Portugal. Num "contexto único", diz, mas também motivador porque "tudo o que fazemos aqui pode fazer a diferença".

A primeira videoconsulta no âmbito desta experiência aconteceu no Hospital Dr. Francisco Zagalo, em Ovar, precisamente quando o concelho se encontrava em estado de calamidade pública (de 17 de março a 18 de abril) e com um cerco sanitário que restringia entradas e saídas ao indispensável para evitar a propagação do vírus SARS-CoV-2. "Foi simbólica a escolha", refere Luís Goes Pinheiro,. Seguiu-se o Centro Hospitalar Póvoa de Varzim-Vila do Conde, onde o projeto foi implementado nesta quarta-feira.

Os RICOS, ou a Riqueza Iníqua Conseguida por Oportunismo

Carta (entre)aberta aos/Digmºs,
ANF, Ordem dos Farmacêuticos, Min-Saúde ASAE e outros organismos (ir)relevantes

Ética e Deontologia
- que Ética acrescida foi recomendada nesta conjuntura pandémica (COVID-19) pelos seus órgãos cooperativos, a esta corporação' de lojistas e balconistas licenciados-de-bata-branca?

- É a 'isto' que se bate palmas em terraços e varandas?

- Farmácias, Lojas de Conveniência com estatuto de proteção especial?...

- Justifica-se continuar a impedir estabelecimentos comuns (mas, porventura, mais éticos) de vender produtos farmacêuticos ainda "de venda exclusiva em Farmácias"?

- A que Ética acrescida foram aconselhados estes comerciantes licenciados de bata branca?
….

''RICO" não é nem um substantivo, nem um adjetivo, é um acrónimo que se desmonta assim: 
Riqueza Iníqua (ou impune) Conseguida por Oportunismo.
A diferença entre ''velhos'' e ''novos ricos'' tem apenas que ver com a antiguidade do exercício.

Brasil:

Eu procuro, Tu não encontras, ele não encobre...

https://observador.pt/2019/12/05/procurador-acusado-de-ajudar-traficante-de-droga-a-sair-da-prisao/

"Procurador acusado de ajudar traficante de droga a sair da prisão

Magistrado do Ministério Público de Lisboa terá ajudado líder de grupo de tráfico de droga com saídas precárias" e reduções de pena de prisão, a troco de dinheiro. Recluso planeava fugir do país.


Rita Porto . 05 dez 2019, 11:23





▲O procurador do Tribunal de Execução de Penas de Lisboa ajudaria o traficante a troco do dinheiro

Um procurador do Tribunal de Execução de Penas de Lisboa está a ser investigado pela Polícia Judiciária por ajudar um traficante de droga a sair mais cedo da prisão. O plano seria, após a saída da prisão, fugir para o Brasil.

De acordo com o Jornal de Notícias (JN), que avança com a notícia, o inquérito contra magistrado Carlos Figueira começou no ano passado. Em 2018, o Ministério Público de Sintra estava a investigar um grupo de traficantes de droga, que introduzia cocaína em Portugal a partir do porto de Sines. A investigação ao procurador surgiu a propósito deste caso."

O Procurador por sua vez diz que..." só manteve conversas com dois dos arguidos que o MP do Departamento de Investigação e Ação Penal de Sintra acaba de acusar de corrupção ativa, Pedro Baleizão e o advogado Ricardo Alves, “para não ser mal-educado”e é plausível esta possibilidade. Ainda assim, não é possível não sentir uma enorme inquietação e reserva face ao estado da justiça...

...e nós sem  um Shakespeare ou um Gil Vicente que nos "assista"...

"Juiz Rui Rangel foi demitido da magistratura - Rui Rangel foi esta terça-feira expulso da magistratura pelo Conselho Superior da Magistratura, devido ao seu envolvimento no processo criminal Operação Lex. A ex-mulher, a juíza Fátima Galante, foi sancionada com aposentação compulsiva.




O juiz Rui Rangel foi esta terça-feira demitido da magistratura pelo Conselho Superior da Magistratura (CSM), devido ao seu envolvimento no processo criminal Operação Lex. A juíza Fátima Galante, ex-mulher de Rui Rangel e também arguida no mesmo processo, foi sancionada com aposentação compulsiva.

A decisão de expulsar o magistrado - que assim fica sem direito a receber pensão - foi tomada por maioria dos membros do plenário do Conselho Superior da Magistratura com um voto vencido, revela um comunicado do CSM.

O CSM informa que "as penas disciplinares referem-se a factos praticados no exercício de funções conexos com matéria criminal ainda em segredo de justiça", referindo-se à Operação Lex. "Mantendo este processo disciplinar autonomia face à matéria criminal, porque os factos estão estritamente ligados, não pode o Conselho Superior da Magistratura divulgar neste momento a matéria concretamente apurada nestes ilícitos", acrescenta a nota do órgão que supervisiona os juízes."

Os Patrões ''particulares'' das Escolas Públicas - a "Contratação de Escolas"

Caso nº 1 - AGAN - Agrupamento de Escolas Dr. Azevedo Neves - Amadora, Horários nºs 40 e 42

estadio dos horários a 23 Out.19: uma candidata já está colocada uma hora após as entrevistas (destinadas a completar o processo de avaliação Selecção dos candidatos!!!)

marcação (convocatória) das entrevistas:

H 42 - publicado na plataforma do AGAN com o nome de Publicação de Listas Editado (?), foi publicado em erro, apenas foi publicada a pag. “1 de 2”:seguir em

Administração (IN)Púdica: A Segª Social e o tortuoso 'Acesso ao Direito'

APJ. 101nnn/2019 (além do 101nnn/2019 que enferma dos mesmos vícios)

“Indeferimento com base em vícios – e já depois do prazo para o deferimento tácito - falsidades, aleivosia -e, porventura, denúncia caluniosa; perseguição pessoal/pessoalizada.

Não se ‘luta com quem, na ‘luta’, se revela desleal; quando assim é, apela-se ao poder superior (anónimo) apenas acrescentaria e se a outro não for, ao ‘divino’…

DENEGAÇÃO DE JUSTIÇA

ATENTADO – prosseguido/continuado – ao Acesso ao Direito – exposição 1 de 2

Na Administração (Pública) o que se não sabe por casa da sua histórica e vocacional opacidade – falta de transparência, acaba a saber-se por inconfidência ou desabafo (outro anónimo)

Além do que

O NAJ (ISSD-Braga) caberia inteiro no convés das caravelas de quinhentos. Mas se à escala/proporção, caberia até na proa e sobraria espaço – é pequeno, todos/as se vêm e ouvem, todos/s sabem de tudo  (ainda outro qualquer anónimo)

E por fim, “… há cada vez mais Mulheres em lugares de ‘’topo” [técnicas superiores, diretoras, administradoras, etc.] mas e infelizmente, nem por isso o mundo está mais feminino.

~~~~~~~~

AO NAJ/NUD/Núcleo Jurídico (do Seg Soc Distrital de Braga)

RECLAMAÇÃO (‘’exposição’’) - com pedido expresso de esclarecimento/resposta urgente, nos termos da Lei e da Ética do serviço público.

·         DL n.º 73/2014, de 13/05 (in aa Decreto-Lei n.º 135/99) - Obrigatoriedade de resposta

·          1 - Toda a correspondência, designadamente sugestões, críticas ou pedidos de informação cujos autores se identifiquem, dirigida a qualquer serviço será objeto de análise e decisão, devendo ser objeto de resposta com a maior brevidade possível.

·          2 - Sem prejuízo do disposto na lei, no prazo de 15 dias deve ser dada resposta (…)

c/c de

- Sr. Pres/Dir do Itº de Seg. Soc. Distrital de Braga

- Conselho Diretivo Nacional do ISS (Presidente, Vice-presidente e Vogais)

- Secretaria de Estado da Segurança Social

- Sr. Ministro da Tutela (MTSS)

- Núcleo de Aceso ao Direito da O.A:

- Comissão de ética da AR

- Grupos parlamentares com assento na AR

Administração (in)Púdica - Segª Social e AP-J

APJ. 101nnn/2019 (além do 101nnn/2019 que enferma dos mesmos vícios)

“Indeferimento com base em vícios – e já depois do prazo para o deferimento tácito - falsidades, aleivosia -e, porventura, denúncia caluniosa; perseguição pessoal/pessoalizada.

Não se ‘luta com quem, na ‘luta’, se revela desleal; quando assim é, apela-se ao poder superior (anónimo) apenas acrescentaria e se a outro não for, ao ‘divino’…

DENEGAÇÃO DE JUSTIÇA

ATENTADO – prosseguido/continuado – ao Acesso ao Direito – exposição 1 de 2

Na Administração (Pública) o que se não sabe por casa da sua histórica e vocacional opacidade – falta de transparência, acaba a saber-se por inconfidência ou desabafo (outro anónimo)

Além do que

O NAJ (ISSD-Braga) caberia inteiro no convés das caravelas de quinhentos. Mas se à escala/proporção, caberia até na proa e sobraria espaço – é pequeno, todos/as se vêm e ouvem, todos/s sabem de tudo  (ainda outro qualquer anónimo)

E por fim, “… há cada vez mais Mulheres em lugares de ‘’topo” [técnicas superiores, diretoras, administradoras, etc.] mas e infelizmente, nem por isso o mundo está mais feminino.

~~~~~~~~

AO NAJ/NUD/Núcleo Jurídico (do Seg Soc Distrital de Braga)

RECLAMAÇÃO (‘’exposição’’) - com pedido expresso de esclarecimento/resposta urgente, nos termos da Lei e da Ética do serviço público.

·         DL n.º 73/2014, de 13/05 (in aa Decreto-Lei n.º 135/99) - Obrigatoriedade de resposta

·          1 - Toda a correspondência, designadamente sugestões, críticas ou pedidos de informação cujos autores se identifiquem, dirigida a qualquer serviço será objeto de análise e decisão, devendo ser objeto de resposta com a maior brevidade possível.

·          2 - Sem prejuízo do disposto na lei, no prazo de 15 dias deve ser dada resposta (…)

c/c de

- Sr. Pres/Dir do Itº de Seg. Soc. Distrital de Braga

- Conselho Diretivo Nacional do ISS (Presidente, Vice-presidente e Vogais)

- Secretaria de Estado da Segurança Social

- Sr. Ministro da Tutela (MTSS)

- Núcleo de Aceso ao Direito da O.A:

- Comissão de ética da AR

- Grupos parlamentares com assento na AR

As ''Loja dos 300"

São situações às dúzias, corruptos aos centos (de milhar) e cifras aos trezentos (milhões)

"Estado lesado em mais de 300 milhões de euros com burlas ao SNS"

Hoje, ''ontem''… e amanhã?...

tudo na mesma porque em ''equipas que ganham, não se mexe''

Hoje, 

https://expresso.pt/revista-de-imprensa/2019-07-02-Operacao-Antidoto.-Medicos-e farmaceuticos-detidos-por-fraude-milionaria-no-SNS

 02.07.2019

EXPRESSO

A Polícia Judiciária (PJ) lançou esta terça-feira uma megaoperação de combate à fraude no Serviço Nacional de Saúde (SNS), que batizou como “Operação antídoto”. Até ao momento, foram detidos cinco médicos, um proprietário de uma farmácia e cinco outros indivíduos, com idades compreendidas entre os 40 e 79 anos de idade, anunciou a PJ em comunicado.

 

 

 

 

''ontem'' 

Por

 ZAP

 -

8 Setembro, 2017

https://zap.aeiou.pt/estado-lesado-em-mais-de-300-milhoes-de-euros-com-burlas-ao-sns-173053

Nos últimos seis anos, o Estado foi lesado em mais de 300 milhões de euros por burlas ao Serviço Nacional de Saúde. Um desses casos é precisamente o esquema montado pelo médico e três delegados de informação médica detidos, esta quinta-feira, no âmbito da operação “Receita sem Papel”.Entre 2011 a 2017, as várias burlas ao Serviço Nacional de Saúde (SNS) causaram prejuízos ao Estado português num montante superior a 300 milhões de euros,

https://zap.aeiou.pt/esquema-de-fraude-no-aeroporto-de-lisboa-tira-300-milhoes-ao-estado-101285

http://www.asjp.pt/2012/07/04/polida-judiciaria-investiga-300-milhoes-em-crimes-fiscais/

"

Polida Judiciária investiga 300 milhões em crimes fiscais

4 DE JULHO, 2012

 

Polícia Judiciária investiga 300 milhões em crimes fiscais

A Polícia Judiciária (PJ) está a investigar crimes fiscais fugaaos impostos, contrabando e burla - avaliados em mais de 300 milhões de euros, segundo o Relatório de Combate à Fraude e Evasão Fiscais 2011.

O documento, entregue anteontem na Assembleia da República, revela que "mais de 40% dos inquéritos concluídos em matéria tributária foram remetidos ao Ministério Público com proposta de acusação, sendo que o valor em causa nos referidos inquéritos supera os 300 milhões de euros".

"Em resultado da intensificação da investigação criminal por parte da DGCI [Direção-Geral de Contribuições e Impostos, atualmente integrada na Autoridade Tributária], foram instaurados 7182 inquéritos criminais, e concluídos 7917", congratulam-se as Finanças no mesmo relatório. Os cerca de 3 00 milhões de euros nos processos remetidos ao Ministério Público (que estão a ser deslindados pela PJ) comparam com os 45 8 milhões de euros constituídos em 2010. Em 2009, o valor dos inquéritos na alçada do MP foi substancialmente mais baixo, cerca de 109 milhões."

https://www.jornaldenegocios.pt/empresas/telecomunicacoes/detalhe/pirataria-custa-300-milhoes-de-euros-por-ano-as-operadoras

Pirataria custa 300 milhões de euros por ano às operadoras

As operadoras de telecomunicações apelaram ao regulador para intervir na fraude que lesa o Estado em 100 milhões de euros por ano. Quanto ao serviço universal do sector fixo, todas concordam que não faz sentido. Até a Nos.

 

https://www.dnoticias.pt/multimedia/videos/foram-gastos-em-2018-mais-de-300-milhoes-em-contratos-publicos-CE4116631

Foram gastos em 2018 mais de 300 milhões em contratos públicos

ANA LUÍSA CORREIA -

FABRÍCIO RODRIGUES /

MADEIRA /

17 DEZ 2018 / 10:56 H

https://www.algarveprimeiro.com/d/ps-teme-que-divida-da-camara-de-vila-real-de-st-antonio-chegue-aos-300-milhoes-/27380-82

 

https://www.simedicos.pt/pt/noticias/1448/300-milhoes-de-euros-em-horas-extra-o-que-significam/

https://www.quercus.pt/comunicados/2015/janeiro/4101-suspensao-da-barragem-de-foz-tua-rendas-de-300-milhoes-as-empresas-de-energia-podem-acabar

 

https://www.omsul.pt/noticias/sa250de-sofre-corte-de-300-milh245es-de-euros

 

Mesmo sem sufrágio, os professores agora também (se) governam e consequentemente, gerem o OGE...

https://www.sabado.pt/portugal/detalhe/professores-vs-centeno-os-300-milhoes-da-discordia-nas-contas

 

 

O Flautista e o Princípio de Peter

O Flautista e o Princípio de Peter

Na orquestra da cidade houve uma baixa recente nos sopros e sem o flautista adoecido, seria difícil manter o concerto programado. Apresenta-se outro membro do naipe dos sopros com a solução, que tinha, dizia, um amigo que tocara flauta numa grande orquestra da outra cidade até há pouco tempo e conhecia bem as partituras a executar neste concerto.

Com o início do concerto, começou a profusa série de ''fífias'' do flautista de emergência. Entre o público, há um melómano a sofrer horrores com os maus tratos dados à partitura pelo famigerado flautista e a dada altura, não aguentando mais, levanta-se brada,

           - Oh Senhor  Maestro,. por favor mande calar esse fdp desse flautista!...

O maestro deu 3 toques com a batuta na estante, mandou parar a orquestra e encarando o público, perguntou:

           - Mas quem é que se atreve a chamar flautista a este fdp?...

                                                     Anedota narrada por Alberto Cerqueira (1950-2010), o saudoso "Cerqueirinha" 

da Casa Académica e do dep de Anatomia Patológica do HSM

https://www.facebook.com/people/Grande-Tuna-FP/100004614482129

Pois é. Melhor ou pior instrumentista na orquestra da outra cidade, aqui, o flautista contratado ad-hoc acabara de atingir o limite da sua incompetência.

Sintetizando o conhecido Princípio de Peter [acrescido do Receituário de Peter], este[s] consiste[m] numa série de advertências para se evitar cair nessa inexorabilidade de "todos tende[r]mos para atingir o nosso nível máximo de incompetência" [ou "(...) ser promovido até ao seu nível de incompetência"].

Peter, L & Hull, R. O Princípio de Peter. Editorial Caravela, janeiro de 1987 ‧ isbn: 9789726390039

"Todo(s) o(s) funcionário(s) tende(m) a ser promovido(s) até ao seu nível de incompetência."

https://room4d.wordpress.com/2010/12/21/o-principio-de-peter-falso-ou-verdadeiro/

O Princípio de Peter: falso ou verdadeiro?

Dezembro 21, 2010

Você já se pegou olhando para o seu chefe e pensado “Quem diabos te promoveu?” ou “Como é que você ainda não foi demitido?” Se já, saiba que não está sozinho – muitos de nós têm que lidar com chefes que parecem estar administrando continuamente desafios que estão acima de suas habilidades.   
A questão é que, enquanto seu inepto chefe deixa você maluco, pode ser que a situação toda não seja culpa dele, nem mesmo da empresa, que em algum momento o promoveu. Seu insuspeito  empregador não tem a mínima idéia que o seu chefe vai se transformar  num clássico caso do Princípio de Peter em ação.
E então? Quem é esse tal de Peter e o que ele tem a ver com o fato do seu chefe criar um ambiente de trabalho frustrante?
Bem, o Dr. Laurence J. Peter é um ex-professor que publicou um satírico livro sobre a sua teoria, na qual “numa hierarquia, todo funcionário tende a crescer até o seu nível de incompetência” e que “com o tempo, toda função tende a ser ocupada por um funcionário que é incompetente para levar adiante suas responsabilidades.” Ou seja: fazemos um bom trabalho, somos promovidos. Fazemos esse novo trabalho bem, somos novamente promovidos. Isso acontece sucessivamente até que por fim assumimos uma função onde não temos mais um bom desempenho  – alcançando o nosso nível de incompetência. Ali, ou ficamos estagnados, ou voltamos para uma posição mais baixa, ou somos demitidos.
“O Princípio de Peter: Porque as Coisas Dão Sempre Errado” foi originalmente escrito para providenciar um tipo de alívio comicamente absurdo, ainda que verdadeiro, para os profissionais diariamente sobrecarregados. Entretanto, a praticidade e a pertinência do Principio de Peter não se perderam, e a teoria desde então se transformou num tema de recursos humanos intensamente debatido.  
Abaixo três peritos expõem seus pontos de vista sobre o Princípio de Peter:
“É verdadeiro!” — Ric Morgan, palestrante profissional e autor de “The Keys: The Textbook to a Sucessful Life”
“Moro numa cidade onde um dos sub-secretários do prefeito é a pessoa mais incompetente que você poderia encontrar. Desde que ele assumiu o cargo, tem sido um desastre após o outro. Ele contrata alguém para fazer um trabalho para a cidade e quando este alguém também prova ser um incompetente, ele contrata um outro para desfazer as burradas do anterior, dizendo inclusive que o último prestador não acertou a mão. Esta incompetência tem custado à cidade milhões de dólares e ainda assim ele tem os membros do conselho, o prefeito e os secretários de alguma forma hipnotizados, de maneira que estes não o demitem.    
Como consultor, o momento em que encontro aquelas pessoas que exemplificam o Princípio de Peter é o momento exato em que encontro os problemas na empresa.
Este problema é tão comum e diverso que inclusive já vi situações em que o próprio fundador da empresa é o exemplo-mor do Princípio de Peter. Sei que isso parece estranho, porém, num dos casos ele tinha duas coisas ao seu favor: uma idéia que era boa demais para fracassar e a habilidade de contratar pessoas extremamanente competentes para fazer o negócio funcionar.
Pode soar estranho, mas  tenho até mesmo detectado isso em pessoas que estão administrando ou tentando iniciar um negócio próprio. Nestes tempo de empreendedorismo, todos acreditam que podem iniciar um comércio e transformá-lo num sucesso só porque têm uma idéia fora-de-série que os transformarão em milionários da noite para o dia. Está errado! É difícil olhar nos olhos de uma pessoa e lhe dizer que ela é demasiadamente incompetente para fazer o que ela decidiu fazer, mesmo se esteve realizando algo similar num outro lugar, onde ela evidentemente alcançou o nível de incompetência alardeado pelo Dr. Laurence.
Um monte de pessoas acredita que o Princípio de Peter se aplica somente aos negócios, mas infelizmente existe um bocado de gente por aí que vive o Princípio em todas as dimensões de suas vidas. Elas são incompetentes perante a vida em si. Todos nós já encontramos indivíduos desse tipo e sempre nos perguntamos: como é que eles sobrevivem?” 
“É falso!” —  Leigh Steere, co-proprietário, Managing People Better, LLC
“Eu não acredito no Princípio de Peter. O campo da programação neurolinguistica diz que qualquer comportamento ou habilidade pode ser aprendido. Em outras palavras, se uma pessoa ainda não sabe como fazer algo, ela pode ser ensinada.
Algumas vezes, entretanto, temos barreiras internas para aprender e alcançar coisas, e isso acaba afastando nosso crescimento intelectual e profissional. Crenças limitantes, do tipo ‘não sou esperto o suficiente’ ou ‘não sou bom em matemática’, podem manter as pessoas longe de experimentar desafios mais complexos. Isso não é uma questão de incompetência. É uma questão de crenças limitantes – ou uma falha na ‘inteligência emocional’. Portanto, estagnação, cair para uma função menor ou ser demitido pode ser o resultado de um série de lacunas na ‘inteligência emocional’.   
Por exemplo, algumas pessoas não aprenderam a ler adequadamente pistas na linguagem corporal. Elas podem insistir nos seus pontos de vista, mesmo quando está claro que seus ouvintes estão ficando zangados ou defensivos. Podem vociferar ordens para seus colegas, sem estarem conscientes que seus interlocutores estão ofendidos. Não ajustam sua comunicação para preservarem vínculos. Alguém pode argumentar que isso é uma forma de incompetência. Entretanto, o Princípio de Peter parece sugerir que cada pessoa tem um nível de competência que  não pode ser expandido.    
Eu definitivamente não concordo com este pressuposto. Mesmo um comunicador do tipo elefante-numa-loja-de-cristais pode aprender técnicas para construir vínculos, resolver conflitos delicadamente, etc. A questão é a seguinte: a pessoa consegue se conscientizar de suas deficiências e procurar ajuda? Em alguns casos, os funcionários se negam a ver a realidade com tal rigidez que efetivamente acabam estagnados ou mesmo despedidos. E aí repetem esta sina até que finalmente a ficha cai.
Existe um livro mais antigo, ‘Batalhando contra o ignorante interior’, que oferece um conceito interessante – ‘trauma controlado para induzir a transformação’ e faz inclusive a seguinte analogia: ‘Um Campo de Treinamento Militar pode ser considerado um exemplo de trauma controlado por ser desenhado para promover atributos tais como lealdade e obediência.’  
Algumas vezes, um empregador pode planejar um trauma controlado para ajudar um funcionário a sair de onde está preso ou superar um determinado mecanismo de defesa. Por exemplo, digamos que um executivo de vendas fora-de-série está administrando de forma cruel seu time, comunicando-se inadequadamente, esperando que os integrantes fiquem até meia-noite para finalizarem tarefas que podem esperar pelo dia seguinte, etc.  O empregador poderia puxar tal executivo de lado e lhe dizer: ‘Apreciamos seu talento em vendas e todos os negócios que você trouxe para nossa empresa. Entretanto, estamos recebendo numerosas reclamações do seu time sobre o seu estilo de comunicação. Reconhecemos o seu trabalho e queremos que continue conosco, mas essa comunicação agressiva não pode continuar. Vamos lhe oferecer um coach para que ele trabalhe essa questão contigo, se quiser continuar em nossa empresa. Caso contrário, é melhor procurar um emprego em algum outro lugar.’ Se o executivo de vendas aceita o processo de coaching, ele tem uma oportunidade de avançar para um novo patamar na sua carreira. Isso contrasta com o que o Principio de Peter sugere, ao  afirmar que esse executivo teria alcançado o teto de sua carreira.”        
“Depende!” — Marcia Reynolds, PsyD, autora de “Wander Woman: How High-Achieving Women Find Contentment and Direction”
“Tenho atuado como instrutora corporativa há 30 anos e não acredito que você possa realmente comprovar o Princípio de Peter sem analisar o treinamento que a pessoa teve para exercer a nova função, especialmente se for uma promoção.
A cada promoção a pessoa tem que abrir mão de algumas das coisas que ela tem feito no passado e absorver novas tarefas, responsabilidades e perspectivas (incluindo valores profissionais). O que elas fizeram no passado não assegura o seu sucesso no presente. Entretanto, se a pessoa não receber um boa orientação, treinamento e um gerente que possa apoiar a transição, ela não terá em mãos as ferramentas necessárias ao sucesso. Em suma, ela pode ser competente se lhe derem chance para tanto.”

Kaitlin Madden / CareerBuilder.com”